buy Instagram followers
paykwik bozum
Evden eve nakliyat Hesaplı Krediler Hızlı Krediler
hacklink
buy instagram followers
justin tv
paykasa paykwik
Kayseri escort bayan
sirinevler escort beylikduzu escort atakoy escort sisli escort atakoy escort sisli escort sirinevler escort beylikduzu escort beylikduzu escort
ankara escort ankara escort bayan
14. okt
HAVARI: For å følge opp Yngve Haugstveits bilde: Universitetsskipet i skarp sjø foran ett av de få skjærene i Mjøsa.
 
«Vellykket seilas i skarp sjø, som strandet ved innseilingen»
Innlandsuniversitetet: Er det mulig å «rette opp feila fra i går» og «få en dag i mårrå», spør Yngve Haugstveit.

0
Publisert: 15.des.2014 07:15
Oppdatert: 15.des.2014 07:22

Universitetsdebatten i Innlandet har helt klart fått et løft gjennom Torbjørn Almlids utspill - og de mange og interessante oppfølgere. Den har synliggjort krefter og motkrefter i det kanskje viktigste og best finansierte felles utviklingsprosjektet for Hedmark og Oppland til alle tider. Hva lykkes man med og hvor gikk det galt?

Starten var et felles fylkestingsmøte høsten 2002. Her ble utfordringene for de to fylker - godt plassert i oljeskyggen - diskutert. Svar og løsninger var et Universitet i Innlandet.

Høgskolene svarte positivt på utfordringen og var klare til å gjennomføre de faglige utviklingsprosjekter som var nødvendig - om man ble tilført en ekstra finansiering for master- og doktorgradsprogrammer i en utviklingsperiode. Etter hvert skulle «studiepoeng produksjonen» gjøre institusjonene økonomisk selvgående.

Den faglige utviklingen startet våren 2003 ved at 11 mastergradsprosjekter fikk finansiering fra de to fylkeskommuner. Senere kom det mange flere til. Det etablert et Kompetansefond for Innlandet med eget styre. Det ble finansiert ved utbytte fra fylkeskommunenes energiaksjer og bidrag fra større kommuner i Hedmark og Oppland og som alltid fra Sparebanken i Hedmark.

Næringslivet bidro lite om man ser bort fra Eidsiva, men de «heiet» desto mer på prosjektet og støttet strategien bak det. På det meste disponerte Fondet nærmere 150 millioner og optimismen og framdriften var god fra alle parter.

Det aller siste jeg gjorde som rektor sommeren 2007, var å signere en samarbeidsavtale hvor høgskolene forpliktet seg til å tilbakebetale utviklingskostnader til Fondet om det ikke ble etablert et Universitet i Innlandet. Alle høgskolene og de to fylkeskommunene «bant seg til masten» og gjorde seg klar for en seilas i høg sjø.

Noen skjær i sjøen var det. Mest som uenighet om faglige satsinger som bidro til intern konkurranse. I samarbeidsavtalen var man enige om ikke å starte opp nye studier på BA nivå som kunne svekke studieprogram ved en annen høgskole. «Krigen» toppet seg da Høgskolen i Lillehammer ville starte egen lærerutdanning - like etter at Høgskolen i Hedmark hadde samlet sine på campus Hamar i september 2005.

Det resulterte i at den vedtatte fusjonen mellom Høgskolene i Gjøvik og Lillehammer, ble stanset av styret ved HiG i 2006. Fusjonen i Oppland er senere ikke forsøkt gjentatt.

Samarbeidet mellom HiL og Høgskolen i HH - som hadde mange konkurrerende faglige interesser, kunne også vært bedre. Men viljen til å levere var der og resultatene kom. Mellom 20 og 30 masterprogram og 4-5 dr.grads program ble godkjent og satt i produksjon.

Alle campus bidro og hadde medarbeiderskap i Universitetsprosjektet. Dette ga mer enn nok faglig ballast til å bli akkreditert som Universitet. I 2012 - etter krevende fusjonsforhandlinger på leder- og styrenivå, stemte styret for Høgskolen i Hedmark til slutt for Innlandsuniversitetet. Styrene i HiL og HiG gikk med varierende og uklare begrunnelse mot et Universitet i Innlandet.

Og der, på et av de ytterst få skjærene som finnes i Mjøsa strandet universitetsseilasen - etter 10 år med mye faglig utvikling og kraftig styrking av de tre høgskolene. Tilbakebetaling til Fondet - ble ikke iverksatt. Og man må spørre seg hvorfor de regionale eierne ikke benyttet de virkemidler de hadde, og krevde tilbakebetaling for ikke oppnådde resultater? Ingen av høgskolene hadde økonomi til det.

Er det så mulig å rette opp «feila fra i går» og «få en dag i mårra» - som næringsaktører og mange til ønsker, men som høgskolene ikke ønsker. Og oppnår man strategisk merverdi ved å bli et regionalt universitet? Det får bli en egen diskusjon.

 
Kommentarfeltet er stengt mellom
22:00 og 08:00
Siste nytt fra nyheter
Sjefredaktør:Carsten Bleness »
Nyhetsredaktør:John Arne Holmlund »
Digitalredaktør:Anne Ekornholmen »
Sportsredaktør:Rune Steen Hansen »
Kulturredaktør:Geir Vestad »

Kundeservice/abonnement:abo@h-a.no
HA arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk. HA har ikke ansvar for innhold på eksterne nettsider som det lenkes til.
 
HA bruker informasjonskapsler. Les mer om informasjonskapsler her, og vår personvernerklæring her. Les mer om vilkår og samtykke
Şehirlerarası evden eve nakliyat